Accompagnement

Le risque, c'est de retomber dans notre zone de confort si on n'inscrit pas la démarche dans le temps. La formation a été un vrai succès, mais comment s'assurer que les compétences acquises vont être réinvesties durablement dans les situations professionnelles ? C'est compliqué pour les responsables opérationnels, car c'est un changement de culture et la mise en oeuvre des projets risque d'être difficile. Nous avons besoin de travailler de manière plus transversale. On perd en efficience, car on fonctionne beaucoup en silo !

Nous vous accompagnons dans la mise en oeuvre de vos projets de développement pour vous garantir la cohérence entre vos décisions stratégiques et les activités opérationnelles. Nous recherchons un retour sur investissement rapide et durable. Nous nous attachons à développer les compétences individuelles pour développer la performance collective.

En prolongement d'une prestation de conseil et de formation

Les objectifs

Mettre en œuvre des choix stratégiques.
Co-piloter l'animation et la construction opérationnelle des activités avec les responsables de projets.
Faire monter les équipes en compétences .
Favoriser l'ancrage des méthodes et des compétences nouvelles.
Permettre une appropriation rapide des outils.

Les bénéfices pour nos clients

Une approche globale, transversale pour rompre avec les fonctionnements en silos.
Une montée en compétences rapide des collaborateurs par un réinvestissement des nouvelles compétences acquises dans les situations de travail.
Une obligation de résultat, car l’accompagnement s’inscrit dans une temporalité et oblige à une mise sous tension des projets.

Les points de vigilance

L’acceptation par les équipes de la démarche mise en oeuvre.
L’allocation de ressources temps et moyens pour les collaborateurs impliqués.
La prise en compte des projets accompagnés dans la réalisation de la stratégie globale afin de faire de l’accompagnement un enjeu.

Modalités de réalisation

L’accompagnement est présentiel et distanciel et se déroule sur 6 mois ou plus.

Nous intervenons auprès des responsables de projets et de leurs équipes, des directions opérationnelles, des comités exécutifs en appui à la mise en oeuvre des projets, la co-animation des bilans d’étape et des comités de validation.
Nous nous assurons du bon alignement des projets sur les décisions stratégiques.
Nous veillons au réinvestissement des méthodes et des outils et au renforcement des compétences métiers et des softskills.
Nous proposons des renforcements méthodologiques.
Nous prenons en compte les indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer la performance et améliorer les résultats.
Nous réévaluons si nécessaire les objectifs avec les pilotes et nous proposons des arbitrages.
Nous actualisons la feuille de route dans une logique d'amélioration permanente des plans d'action.

Nous privilégions la fréquence à l’intensité.

Une séquence d’accompagnement dure en moyenne 2 heures en distanciel et 4 heures (½ jour) en présentiel.
Chaque séquence d'accompagnement encadre une intersession qui vise un objectif de production ou livrable.
Les intersessions sont de 4 à 6 semaines.
Des remédiations, points de situation, bilans sont programmés tout au long de l'accompagnement en présentiel et distanciel.

Nous avons travaillé avec tous les acteurs en contact avec nos clients individuels et entreprises. Notre projet est désormais compris et partagé par tous les collaborateurs et nous avons beaucoup gagné en motivation et en efficience. Nous avons pu mettre en place progressivement les nouvelles pratiques parce que nous avons fait le choix d’installer la démarche dans la durée. Notre approche commerciale est plus méthodique, plus professionnelle, mieux tracée. Nous sommes moins en gestion entrante.

Une direction opérationnelle

1, passage du Génie • 75020 Paris
Prestataire déclaré sous le numéro 11 75 16380 75 auprès du préfet de la région Île-de-France.
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante : actions de formation.

En savoir plus

formaprod suit les organisations suivantes :

FFFOD, le forum des acteurs de la formation digitale
AFREF, Association Française de Réflexion et d'Echange sur la Formation